作者：周源/华尔街见闻
当前AI产业正在换转方向：大模型参数竞赛的喧嚣渐退，技术落地开始成为新一轮产业比拼的新秀场。
5月21日，OpenAI以65亿美元收购苹果前首席设计官创办的硬件公司io，被业界视为AI从“云端模型”转向“物理硬件”的战略拐点。
这与OpenAI此前提出的AGI（生成式AI）的五个发展阶段“L1-L5”（L1聊天者→L2推理者→L3行动者→L4创新者→L5组织者）发展路径遥相呼应；其中，L3阶段的智能体（Agent）需实现自主任务执行，标志着AI正从“被动思考”向“主动行动”跨越。
智能体与硬件如何构成AGI技术落地的支柱？
6月19日，在上海世界移动通信大会（MWC Shanghai）上，荣耀CEO李健提出了系统性的技术构想框架。
李健明确指出，AI技术的落地能力已成为行业竞争核心。
李健强调，当模型能力趋同，AI的价值不再局限于参数比拼，而是要成为“它就在你身边”的生活伙伴，从技术在实验室的可用路径，进化为多场景的用户愿用、常用的体验闭环。
荣耀的思考与行动，正暗合AI产业三大转变：竞争焦点从模型性能转向落地能力，价值逻辑从工具效率转向结果闭环，产品形态从云端计算转向贴身硬件。
值得注意的是，即将于7月2日发布的荣耀新一代折叠屏智能手机“Magic V5”，正是这一战略的核心载体，李健称之为业内“最强AI智能体手机”：通过“查数据、做PPT、传文件”三个动作一次闭环的能力，成为破解信任、性能、场景三大行业难题的一柄金钥匙。
AI发展面临三大转变从技术产业发展的整体脉络来看，AI发展正经历三大转变：竞争焦点从模型性能转向落地能力、价值逻辑从工具效率转向结果闭环、产品形态从云端计算，转向用户的贴身存在。
过去，AI行业多聚焦模型参数、算法的先进性；如今，随着AI技术的迅猛发展，模型能力日益趋同，故而如何将AI切实融入生活、发挥实用价值，成为企业新的发力点。
以往，企业常常比拼AI模型能处理多少数据、达到多高准确率，现在则更关注AI能否在智能家居、智能办公等场景中，为用户提供便捷、高效和流畅的服务。
同时，AI不再仅仅作为提升效率的工具，而是要达成从任务发起、执行到完成的完整闭环，给用户带来可感知的成果。
以办公场景为例，过去AI可能只是辅助撰写文档，现在则需实现从资料收集、内容创作到文档分享的一站式服务，确保每个环节流畅衔接，为用户节省时间、提升工作质量。
更重要的是，AI不再局限于云端复杂运算，而是借助各类智能硬件，如手机、平板、智能音箱等，走进用户生活，成为用户身边的智能助手。
像智能手表，能实时监测健康数据、提醒运动，智能音箱可根据用户指令播放音乐、查询信息，让AI服务触手可及。
在这一过程中，智能体（Agent）成为理解用户需求、执行任务的关键入口，硬件也从单纯模型功能承载，转变为AI“人格化”的延伸，助力AI从云端工具变为用户身边的伙伴。
未来AI潜力的释放，取决于这种技术能力，是否能以自然、无缝、丝滑的方式融入生活；而要做到全场景生活的贴身存在，必然不能只依赖智能手机一种终端，而必须代之以多终端形式，才能让用户在日常使用中感受到AI的价值。
作为一家智能手机终端公司，荣耀在2025年3月的MWC巴塞罗那大会上，有个动作紧贴“多终端”的AI全场景需求转变——李健提出“阿尔法战略”之核心，即推动荣耀要向全球AI终端生态公司转型。
此次，李健在MWC 2025上海的阐述，可看作是荣耀全新战略在具体路径上的深化。
李健说，“真正的AI应用，不是你点击后它做了什么，而是它主动替你完成了什么。”
这一观点，与AI行业向应用落地的转向相呼应。
正如科技思想家凯文·凯利（Kevin Kelly）接受访谈时说的那样，“技术宇宙（technium）将像生态系统般自主演化，最终成为人类生存的‘新自然’。”
根据此话，可为Kevin Kelly的思想做出进一步推论：“技术进化的终点是生物化，它会变得如此自然，以至于成为我们环境的一部分”。
荣耀的构想，正是希望AI技术也能如此这般，自然丝滑地融入用户的生活场景。
如何打通三个闭环？李健在演讲中提到，AI若要真正走进用户生活，必须突破“场景、信任、性能”三大闭环，这是解决从“技术可用”到“用户愿用、常用”的关键。
AI的终极使命并非单纯展现智能，而是让用户能更加自由、便捷地生活；当技术融入日常，用户重获生活主导权，AI体验闭环才算达成。
从产业协作角度看，荣耀致力于打破“三座孤岛”，开启联合协作，进而打通三个闭环，深入用户生活。
首先是场景闭环，即连接孤岛，服务随行；场景闭环的目标是让服务围绕用户流转，而非用户在不同设备间寻找服务。
当前用户拥有多种设备，但服务体验往往割裂。AI需要能理解用户意图，并在不同设备间无缝衔接任务。
此前在MWC 2025巴塞罗那，荣耀曾展示其全生态文件共享技术，实现了安卓、鸿蒙和iOS的信息（文件、照片等）互传。
打通场景闭环后，AI能在用户生活、工作场景中“做得通（覆盖全流程 ）、做得好（服务高质量 ）、做得全（跨场景协同 ）”，让用户获得“自由感”——无需为AI服务的零散、不连贯操心，从而只专注于自身目标的达成。
其次，信任闭环，目的是安全可控，放心使用。
当前AI面临的核心问题很多，主要包括：生成内容可能出现事实性错误（如编造知识数据）；数据采集环节可能存在隐私泄露风险；决策过程中可能触及伦理边界。
打通信任闭环需解决AI发展中的三大挑战，实现技术共创、标准共建与伦理共治，为用户提供“安全感”。
计算机科学先驱艾伦·凯（Alan Kay）曾言，“预测未来的最好方式就是去创造它，而可信的系统必须允许用户审计其决策逻辑。”
NSF（美国国家科学基金会：National Science Foundation）在引用Alan Kay的名言时进一步做出阐述：发明未来必须以可信架构为基础。
构建用户对AI技术的信任，是创造这个“值得信赖的未来”不可或缺的一环。
当AI技术能持续为用户提供“自由感（无缝服务）、安全感（可信可控）、满足感（强劲流畅）”，才能真正成为用户生活中无处不在的智能伙伴。
这也是以荣耀为代表的企业构建AI生态的底层逻辑：以用户体验为指引，打破三个闭环，破除企业之间的系统壁垒，由此推动AI产业从“技术竞赛”迈向“价值普惠”。
第三，性能闭环，目标是流畅体验，方法为按需协同。
强大的AI功能需要足够的算力支撑，但终端设备的算力总有上限。性能闭环强调通过端（设备端）云（云端）协同的方式，根据任务需求和设备状态，智能地分配算力资源，确保用户获得流畅、及时的响应，避免卡顿或延迟。
荣耀的“多智能体协同”技术即基于此理念，允许多个AI代理协作完成任务，比如在生成复杂文档时，智能调用本地和云端资源，从而让AI“强劲、流畅、高效”，满足用户需求。
生态共建之钥若想要打通三大闭环、加速AI落地，单靠一家企业的努力，必然难以实现。
因此荣耀呼吁基于GSMA平台，共建开放的AI终端生态联盟：联合AI模型企业、运营商、AI终端企业、互联网企业形成紧密联盟、优势互补、开放合作，联合进行技术创新、商业模式创新、标准定义与人才培养，共同引领行业变革，加速AI落地。
华为在AI生态建设中，与芯片企业、应用开发者联合共建鸿蒙AI生态，通过系统、芯片与应用协同，提升AI在终端设备的运行效率与用户体验；谷歌通过Android系统，将AI能力开放给全球开发者，推动AI应用多样化发展。
荣耀倡议的AI终端生态联盟，顺应行业趋势，整合各方资源，促进AI在终端设备的广泛应用与深度发展。
此次上海世界移动通信大会上，荣耀就与中国移动联合宣布，双方将以AI大模型和智能体技术为核心驱动力，开启全领域、深层次的终端产品创新合作布局。
双方此次动作，标志着全球网络规模与客户规模最大的移动通信运营商与全球领先的AI终端生态公司将依托各自核心优势，围绕AI终端的产品创新、生态共建与商业模式落地展开深入合作，这可以说为AI终端生态联盟合作，做出了表率。
总体而言，荣耀在AI领域之布局堪称主动积极：从提出阿尔法战略，到倡议共建AI终端生态联盟，从展示Magic V5功能，到强调打通三个闭环，紧扣行业发展脉搏。
在AI从“思考”走向“行动”的关键阶段，荣耀以积极姿态引领行业变革，让AI走进全天候的普通生活场景，为用户带来智能、便捷、安全的体验。
荣耀这一系列举措为行业发展注入了全新的技术动力和产业活力，也为AI未来描绘了价值设想蓝图。
AI技术的潜力巨大，但会释放出何等能量的产业价值，最终取决于AI技术能否在用户的每次呼吸、每个生活场景中，提供切实而自然的帮助。
荣耀给出的这套技术和生态构想框架，不但是AI产业面临剧变的一个阶段性思考，也是一次值得倡导的破除企业利益壁垒的难得实践。
正所谓合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。
AI技术的普及应用，需要脚踏实地的技术进取与点滴积累。
这也需要像荣耀这样的企业，持续投入资源，联合产业伙伴，并始终围绕真实用户需求，做持续探索和优化。
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